دليل يساعدك على تحديد العمليات التجارية التي يجب أتمتتها أولًا لتحقيق أعلى عائد على الاستثمار (ROI). يشمل إطارًا لتقييم الجاهزية، وأكثر العمليات شيوعًا القابلة للأتمتة، ومقارنة بين الأدوات المختلفة، وخارطة طريق عملية لتنفيذ الأتمتة في الشركات الصغيرة والمتوسطة.
يُعد تحديد العمليات المناسبة لأتمتة العمليات التجارية الخطوة الأولى الحاسمة التي تحدد ما إذا كانت مبادرة الأتمتة ستحقق نتائج تحويلية أم ستصبح مشروعاً تقنياً مكلفاً بتأثير محدود. تتشارك أفضل المرشحات للأتمتة عدة خصائص رئيسية تجعلها نقاط انطلاق مثالية: إنها مهام متكررة تُنفَّذ على أساس يومي أو أسبوعي، وتستهلك وقت الموظفين القيّم الذي يمكن إعادة توجيهه نحو عمل استراتيجي أعلى قيمة. تتبع منطقاً قائماً على القواعد مع معايير قرار واضحة يمكن تحويلها إلى سير عمل آلي دون الحاجة لحكم بشري في كل معاملة. تتضمن معالجة عالية الحجم حيث تتراكم توفيرات الوقت الصغيرة لكل معاملة لتحقق مكاسب كفاءة كبيرة عبر مئات أو آلاف العمليات. إنها أنشطة عرضة للأخطاء تتضمن إدخال بيانات يدوي أو عمليات نسخ ولصق أو نقل بيانات بين الأنظمة حيث تؤدي الأخطاء البشرية إلى تصحيحات مكلفة وعدم رضا العملاء. وهي مهام تستغرق وقتاً طويلاً وتستهلك ساعات عمل غير متناسبة مع القيمة التجارية التي تنتجها. تشمل الأمثلة الشائعة التي تحقق عائداً ممتازاً على الاستثمار في الأتمتة: معالجة الفواتير وسير عمل الحسابات الدائنة، وإنشاء مستندات تأهيل الموظفين الجدد، وإنشاء التقارير وتوزيعها تلقائياً، وتحديثات المخزون ومزامنة مستويات المخزون عبر قنوات البيع المتعددة، وتأكيد طلبات العملاء وإشعارات الشحن.
يُعد إطار التقييم المنظم ضرورياً لتحديد أولويات العمليات التجارية التي يجب أتمتتها أولاً بشكل موضوعي، مما يضمن أن مؤسستك تستثمر ميزانية الأتمتة ومواردها حيث ستحقق أكبر عائد. يقيّم الإطار الذي نوصي به كل عملية مرشحة عبر ثلاثة أبعاد حاسمة. البُعد الأول هو التأثير، ويُحسب بضرب الوقت الموفّر لكل تنفيذ في تكرار التنفيذ — عملية توفر 15 دقيقة لكنها تُنفَّذ 200 مرة شهرياً لها تأثير أكبر بكثير من عملية توفر ساعة لكنها تحدث مرتين شهرياً فقط. البُعد الثاني هو التعقيد، الذي يقيّم الصعوبة التقنية لأتمتة العملية، بما في ذلك عوامل مثل عدد الأنظمة المعنية وتنوع المدخلات ومسارات القرار والحاجة للتعامل مع الاستثناءات وما إذا كانت بيانات منظمة أو مستندات غير منظمة يتم معالجتها. البُعد الثالث هو التكلفة، ويشمل إجمالي استثمار التنفيذ بما في ذلك تراخيص البرمجيات وساعات التطوير والاختبار والتدريب والصيانة المستمرة. تبدأ برامج أتمتة الأعمال الأكثر نجاحاً بالعمليات عالية التأثير ومنخفضة التعقيد التي تحقق مكاسب سريعة — هذه النجاحات المبكرة تبني ثقة المؤسسة في الأتمتة وتُظهر عائداً ملموساً على الاستثمار لأصحاب المصلحة وتولّد زخماً لمعالجة مشاريع أتمتة أكثر تعقيداً. نموذج تقييم بسيط في جدول بيانات حيث يُقيَّم كل بُعد على مقياس من واحد إلى خمسة يمكن أن يساعد في ترتيب مرشحات الأتمتة بموضوعية. نوصي بإعادة تقييم قائمة أولويات الأتمتة كل ربع سنة.
تُعد خارطة الطريق المنظمة جيداً للتنفيذ الفارق بين برنامج أتمتة عمليات تجارية ناجح وبرنامج يتوقف بعد تلاشي الحماس الأولي. نوصي بنهج تدريجي يمتد على ستة أشهر يبني تدريجياً قدرات الأتمتة في مؤسستك مع تقديم قيمة قابلة للقياس في كل مرحلة. تركز المرحلة الأولى (الشهر 1-2) على أتمتة سير العمل البسيطة عالية التكرار التي تتطلب حداً أدنى من التعقيد التقني — يشمل ذلك إعداد إشعارات البريد الإلكتروني الآلية المُفعَّلة بأحداث تجارية محددة، وجدولة إنشاء وتوزيع التقارير الدورية، وأتمتة إجراءات النسخ الاحتياطي للبيانات، وإنشاء سير عمل موافقات بسيطة. هذه المكاسب المبكرة تبني ثقة الفريق وتؤسس البنية التحتية لأتمتة أكثر تطوراً. ترتقي المرحلة الثانية (الشهر 3-4) بالبرنامج من خلال تطبيق أدوات أتمتة العمليات الروبوتية لمهام إدخال البيانات ومعالجة المستندات ومزامنة البيانات بين الأنظمة. تعالج هذه المرحلة عادةً العمليات التي تستهلك أكبر عدد من ساعات العمل مثل استخراج البيانات من الفواتير وإدخالها في أنظمة المحاسبة ومزامنة معلومات العملاء عبر منصات إدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات. تقدّم المرحلة الثالثة (الشهر 5-6) الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي للعمليات التي تتطلب صنع قرار أكثر دقة، بما في ذلك التصنيف الذكي للمستندات وتحليل المشاعر وإعادة التخزين التنبؤية للمخزون. للمؤسسات التي تبدأ رحلة الأتمتة، نوصي بالبدء بأدوات سهلة الوصول مثل زابير أو مايكروسوفت باور أوتوميت قبل الاستثمار في حلول مخصصة.
دعنا نحوّل هذه الأفكار إلى واقع. فريقنا من الخبراء جاهز لمساعدتك على النمو.